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Jean-Luc Gripond ne partira pas.
(Chronique, le 11 mars 2005)

JLG avance ses pions avant ceux de Flores.
 

Ainsi Jean-Luc Gripond a déclaré hier qu’il avait proposé à la Socpresse d’ouvrir le capital du FC Nantes à un actionnariat multiple et minoritaire. Le prétexte peut prêter à sourire : « Le football fait peur, alors apprenons le monde du football à nos futurs actionnaires ». On imagine aisément que le Président du Directoire a avancé d’autres arguments pour convaincre ses interlocuteurs financiers. Ce qui amusera moins les supporters du FC Nantes, c’est certainement que la personne chargée, durant au moins 6 mois, de trouver ces actionnaires sans pouvoirs, est Jean Luc Gripond lui-même. Le Président ne part donc pas, il s’attribue une nouvelle mission aussi politique que lucrative et ne plie pas aux exigences hivernales de Mickaël Landreau dont le contrat qui court jusqu’à fin juin 2006 n’a toujours pas été prolongé. (F.P.)

(© 2005) (http://www.fcnantes.com/articles/050311Gripond.php)

Le prix d'une leçon de football
On ne peut plus reprocher à notre bon Président de trop s’occuper actuellement du domaine sportif, il ne rate d’ailleurs plus une occasion de le rappeler : « aujourd’hui l’important c’est le terrain » (on entendrait presque les mauvaises langues traduire par « laissez-moi maintenant faire mes petites affaires »), depuis que le désaveu général a coûté la tête de Loïc Amisse, victime autant de sa mésalliance que de ses piètres résultats sportifs. Son successeur, Serge Le Dizet, a décidé de s'occuper de l’avenir du terrain. Comme Jean-Luc Gripond, il se projette dans trois ans. Mais son plan triennal n’est pas aussi glissant (repoussé chaque année) que celui de son Président. Il sait en outre qu’il n’a pas grand chose à attendre du cacique de la Socpresse, lequel, à l’inverse, saura faire fructifier à son avantage tout éventuel redressement sportif. Il faut d’ailleurs bien que Jean-Luc Gripond croit en ses jeunes pousses (Toulalan, Faé et Keserü en tête) pour convaincre que l’argent investi par les nouveaux actionnaires rapportent plus que ne leur coûte leur « leçon de football ».

Gripond et la Socpresse encore à Nantes pour au minimum 3 ans ?
On nous livre donc deux dates en pâture. Jean-Luc Gripond est encore là pour 6 mois. Ce qui signifie déjà qu’il ne compte pas partir durant l’intersaison, à moins que les « nouveaux minoritaires » ne se bousculent au portillon. Dans ce cas, on imagine Serge Dassault le remercier d’avoir parfaitement rempli sa mission en lui proposant de rempiler pour en trouver d’autres et ainsi de suite. D’autre part, le désengagement effectif de la Socpresse s’étalerait sur 3 à 5 ans. Bigre, au total ça ferait donc 10 ans de Socpresse. Pour un groupe qui vient de subir un sérieux désaveu de la part de Serge Dassault, sous la forme d’un revirement stratégique au sujet de Presse Océan et Nantes 7 (vente à Ouest-France), ce serait de l’acharnement. On doute en passant que l’avionneur attende si longtemps pour voir « le pousse ballon » sortir de son giron, à moins évidemment, car il n’y a que ça qui l’intéresse, que cette opération soit suffisamment rémunératrice.

Où et combien la Socpresse a-t-elle investi ?
Aujourd’hui, le Capital du FC Nantes est communément estimé à 25 millions d’euros. Jean-Luc Gripond aurait déjà 5 actionnaires intéressés à hauteur de 10 %. Difficile dans ces conditions de demander un projet d’investissement pour le bien du club à des sociétés qui n’auraient aucun pouvoir (pas de minorité de blocage). La manœuvre n’est évidemment qu’une opération financière visant à renflouer les caisses de la Socpresse et servir les desseins de Jean-Luc Gripond. De là à flouer encore un peu plus le FC Nantes, il n’y a qu’un pas. On rappellera que les versements effectués pour le rachat du club sont toujours restés assez opaques. Pour rappel, en juin 2000, le plan de reprise s’échelonnait ainsi : le groupe de presse s'apprêtait à investir 153 millions de francs sur 4 ans répartis ainsi : 26 millions pour l'achat des actions auprès de l'association, 37 millions de francs pour le recrutement et la prolongation des contrats et 90 millions de francs répartis sur trois ans. Les sommes et les échéances ne furent pas celles initialement annoncées mais surtout, France Bleu Loire Océan révéla d’autres pratiques (fin août 2004) dans le communiqué suivant :

« Il faut d'abord souligner qu'en arrivant à Nantes la Socpresse avait pris deux engagements financiers :

le premier consistait à verser 25 M de francs pour devenir majoritaire, ce qui a été fait. ensuite la Socpresse devait apporter de l'argent frais. Il avait été convenu de 4 versements de 22 M de francs au FC Nantes à raison d'un virement par an. Le dernier a effectivement été payé en juin dernier. En théorie l'actionnaire a apporté 88 M de francs dans les caisses du club. Mais la réalité est un petit peu plus complexe. En fait la Socpresse a déposé l'argent sur un compte courant associé. Pour faire simple, si la Socpresse a mis cet argent à disposition du club il s'agit d'avantage d'un prêt car un contrat stipule que l'actionnaire pourra reprendre cet argent à partir du premier janvier 2005. En attendant le FC Nantes paye des intérêts sur cette somme. Autant dire que a contribution de la Socpresse est provisoire pour ne pas dire virtuelle. Cet argent n'est d'ailleurs pas intégré dans les comptes courants du club. Que va faire la Socpresse en janvier prochain ? mystère

A cette interrogation s'en ajoute une autre: en droit le propriétaire du club n'est pas la Socpresse mais une société nommé SCPI : société dont on sait peut de chose, qui ne publie pas ses comptes et qui semble être une filiale de la Socpresse. Pourquoi cette société est-elle venue s'interposer entre le FC Nantes et la Socpresse ?
»

La Socpresse s’était évidemment empressée d’infirmer ces allégations, en provenance d’une source (interne ?) certainement bien intentionnée. Quant aux journalistes de Presse Océan, ils avaient été invités à ne plus participer à l’émission hebdomadaire « Lundi c’est Canari » de la radio incriminée.

Pour qui roule Gripond ?
Dans son communiqué, Jean-Luc Gripond indique qu’un seul projet sérieux lui est parvenu (le projet Comareg). Mais le groupe de presse éditant des « gratuits » n’a pas donné suite bien qu’il prévoyait de maintenir le Président à son poste. Dans son édition du 24 février, l’hebdomadaire But! Nantes titrait « Le projet secret de Gripond » ou encore « Et si Gripond reprenait le FCNA ? ». La rumeur provenait peut-être du projet dévoilé jeudi. Il faut avouer qu’entre un Président à la recherche d’actionnaires et un Président salarié prêt au rachat, donc forcément à la recherche de partenaires, la frontière est ténue. Un Président qui trouve lui-même ses nouveaux actionnaires est forcément, pour un temps, en position de force. De là à penser que Dassault cèderait volontiers le FC Nantes à Jean-Luc Gripond et ses partenaires-actionnaires… il n’y a qu’un pas. Pour un peu, on soufflerait à But ! (lequel recopie allègrement nos contenus, sans nous prévenir et sans notre accord), son prochain titre : « Pour qui roule Gripond ? ». Cette annonce coupe en tout cas l’herbe sous le pied d’un autre projet qui se voulait plus avancé (l’annonce officielle devait avoir lieu avant la fin du mois). Mais la cacophonie qui a accompagné l’intérêt de L’Impact de Montréal de Joey Saputo pour le FC Nantes, n’a pas aidé le projet d’Alain Flores, lequel aurait pourtant la bénédiction de la mairie. S’il l’ignorait encore, l’ancien directeur général du FC Nantes (parti chez le sponsor Synergie en juin 1999) sait qu’il a en Jean-Luc Gripond, un adversaire de poids. Il reste donc une question en suspens, que ne manqueront pas de se poser les supporters fidèles au chant le plus souvent entonné cette saison « Gripond démission » : mais que faut-il donc faire pour qu'il s'en aille enfin ?

Entre Le Graët et Aulas son cœur balance.
Peut-être peut-on trouver un élément de réponse dans la comparaison énoncée d’un FC Nantes entre Guingamp et l’Olympique Lyonnais. Jean-Luc Gripond se verrait-il comme une créature hybride entre Le Graët et Aulas ? Le grand écart est risqué, et les résultats sportifs des deux formations ne prêtent pas non plus à adoucir cette impression. Si à Guingamp, une partie de l’actionnariat est issu du tissu économique régional, il est beaucoup plus diversifié à Lyon. Jean-Michel Aulas peut en outre compter sur le groupe Pathé. Par contre les deux clubs n’ont pas cédé la majorité à leurs actionnaires « externes ». Les ex-propriétaires de Paris, Bordeaux, Strasbourg, Lille ou Rennes ont été moins bien avisés. La Mairie de Nantes qui avait donné son aval à la Socpresse pour la reprise du FC Nantes puis pour la Télévision Locale (quand les intérêts l’emportent sur les sympathies politiques), aurait été bien inspirée d’en faire de même avec la SAOS. Mais il était à l’époque déjà difficile de trouver un acquéreur, alors un actionnaire non majoritaire, vous pensez… D’autres mairies de gauche ont agi ainsi (Strasbourg, Lille). Il faut reconnaître que la gestion d’un club de football n’entre pas forcément dans les attributions municipales, surtout quand les clubs en question vous attirent des ennuis comme ce fut notamment le cas à Strasbourg. Mais les municipalités ne sont pas non plus bonnes vendeuses. Ainsi à Lille, Dayan et Graille ont racheté le LOSC pour une bouchée de pain, ce que regrette à posteriori Martine Aubry. Les deux acheteurs ne s’en plaignent pas, Dayan s’est même pris au jeu pour faire fortune. Autre avantage de la manœuvre de Jean-Luc Gripond : la Mairie de Nantes propriétaire du Stade et du Centre de Formation peut refuser son aval à un futur repreneur, mais ne peut pas s’opposer à l’entrée d’actionnaires minoritaires…


Frédéric Porcher, le 11 mars 2005.


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